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分析你如何加强建筑工程中的精细化施工管理
  • 分析你如何加强建筑工程中的精细化施工管理
  • 文章片段: 论文简介:分析你如何加强建筑工程中的精细化施工管理理工论文到建筑实施的行列中,拉低了建筑团队的整体素质,使得建筑项目实施的管理不能?#34892;А?#21512;理的进行。  2国内建筑工程施工精细化管理的工作要点  2.1建筑工程精细化管理中的施工人员管理理由  ?#34892;?#21512;理的管理在现今社会的各个行业里都扮演着举足轻重的地位。就建筑行业而言,项目实施的成功与否很大程度上都要看项目的施工管理

分析你如何加强建筑工程中的精细化施工管理

你如何加强建筑工程中的精细化施工管理摘要:建筑工程施工管理工作贯穿于建筑工程的全过程,是建筑工程成败的关键所在,并直接关系到建筑工程的质量、进度、安全等诸多理由,因此,在建筑工程施工管理中,必须强化精细化施工管理的原则与措施,这样才能确保建筑工程的顺利完成。
  关键词:强化 建筑工程 施工 精细化 施工管理
  在近些年里,我国的经济得到了快速的发展,这也牵引着建筑行业在各大行业中成为了翘楚。经济发展的同时也伴随着各项法律管理和监管制度的完善,由此导致了建筑行?#30340;?#37096;的竞争越来越激烈,进而利润逐年缩减。为了应对这一难题,能够在艰难环境中更好地发展壮大自己,就必须加强自身内部的管理,不断完善管理体系,来弥补以前的模糊性管理,进而使得企业向科学化、精细化的管理方向转变,从而提高了企业的空间利润,提升企业的知名度,加强了自身的竞争力,为将来更伟大的事业打下良好的基础。
  1建筑工程施工管理存在的主要理由
  现今,在我国项目施工管理中有很多不利于企业发展的理由存在,这些理由不仅没有得到足够的重视去解决,反而各个部门都互相推脱来推?#23545;?#20219;,出现了遇到理由找不到部门解决的现象,进而理由积少成多形成?#30805;?#24615;循环,在明确部门任务的时候,他们很多却不按照建筑施工管理规定去操作,一意孤行。在诸多建筑项目施工管理所存在的理由中,着重表现有以下几种方式。
  1.1建筑工程施工现场监理工作不到位
  在我国建筑施工行业里比较普遍的弊端现象就是监理职责不明确、不及?#20445;?#36825;给项目在施工过程中带来很多理由和困惑,因此产生了很多不合理、不符合设计初衷的现象。之所以建筑工程施工监理不到位,有很大一部分理由是缺少专业的监理人才去承担单位实地的、合理化、科学化的监督。因此,就不能及时的发现施工现场在施工过程中所?#20174;?#30340;理由,为此就不能?#34892;?#30340;分析与探究,进而不能?#34892;?#30340;快速解决理由。
  1.2工程施工管理过程中,缺乏必要的技术支持
  在现今经济与科技都高速发展的时代中,各个行业向前行进的过程中都离不开专业的管理体系和先进的科技水平。就建筑行业而言,他们对科技的运?#24357;?#35201;还是在项目工程的可行性分析、可行性设计、费用运算和项目结束的验收检查上,而对项目施工的进程中所需要的科学的管理性的技术支持却不予重视。?#20808;唬?#21363;使前期的准备有多完善、费用的预算有多合理、验收的计划有多缜密,如果不能运用到?#23548;?#30340;施工上,那也是毫无作用的数据而已,因此,在项目的实施管理中,技术的支持、可行性的?#23548;?#25805;作才是具体建筑物实现的重要手段。
  1.3建筑工程施工队伍素质普遍较低
  由于社会的快速发展,对于建筑的需求越来越多、标准也越来越高。也因此在建设施工单位里,他们对施工人员的数量也有越来越多的需求,进而越来越多的新人涌入到了施工人员的行列,在这类人中,他们大多是没有科学的技术、现实的理论,再加施工单位培训不到位,使得他们的水平参差不齐,更甚者,有的员工认识不清自己的工作任务,这必定会导致施工项目不能按照事先规定好的流程进行,进而耽误了工期、造成建筑项目的质量无法得到保证。然而现实就是,更多的未经过专业培训的新人农民爆发性的涌入到建筑实施的行列中,拉低了建筑团队的整体素质,使得建筑项目实施的管理不能?#34892;А?#21512;理的进行。
  2国内建筑工程施工精细化管理的工作要点
  2.1建筑工程精细化管理中的施工人员管理理由
  ?#34892;?#21512;理的管理在现今社会的各个行业里都扮演着举足轻重的地位。就建筑行业而言,项目实施的成功与否很大程度上都要看项目的施工管理是否得?#20445;?#22312;项目施工管理的过程中主要还是对人的?#34892;?#31649;理,只有将人的任务分配合理、清楚,他们才能明确方向,组织材料,规划方案,实施建设。所以,我们更应加强对施工管理理念的形成,在建筑施工单位中,只有成立一个制度完善、勇于探索、敢于承担的管理团队,才能建设出?#20998;视?#31168;的理想建筑。
  虽然我们认识到了拥有一支专业的管理团队的重要性,但其团队的管理人员的素质却差强人意,不能满足现实的专业、高标准的应用需求。由于施工管理人员的素质不能胜任管理项目的开展,从而有可能导致施工项目不能顺利的进行,因此施工单位应加强对施工管理者的培训教育工作,提高它们的专业水平和个人素质,进而保障了项目施工管理工作的顺利开展。
  2.2建筑工程精细化管理中的技术理由
  一个建筑项目的建设是良心的建设,它在建设工作开展的各个环节包括投标、分析、设计、财务预算、审查、施工和完成这一过程中都不能有任何理由出现,失之毫厘、谬之千里的错误会导致一个项目的整体失败。因此,在项目实施的管理上,我们不能错过每一个细节,针对每一个细小的误差都要及时的调整、更正过来,进而确保建筑项目的品
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