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试议提高工程建筑质量的管理措施
  • 试议提高工程建筑质量的管理措施
  • 文章片段: 论文简介:试议提高工程建筑质量的管理措施理工论文质量管理相关理由进行了简要?#27835;觥! ?#20851;键词:建筑工程;工程管理;措施  : A  引言  随着我国市场经济发展程度的?#30001;睿?#24314;筑工程市场上的竞争力也在不断上升,人们对建筑工程施工质量的要求在不断提高,所以,我国建筑工程企业要想提高自身的竞争实力就需要努力提高自身的建筑施工质量,而建筑施工质量的影响因素有很多种,在

试议提高工程建筑质量的管理措施

探析提高工程建筑质量的管理措施摘要:建筑工程质量的好坏关系到人民生命财产的安全,同时也直接影响到工程项目的投资和工程施工成本。所以,提高建筑质量,加强建筑工程质量制约的管理尤为重要。本文就主要对提高工程建筑质量管理相关理由进行了简要?#27835;觥?br>  关键词:建筑工程;工程管理;措施
  : A
  引言
  随着我国市场经济发展程度的?#30001;睿?#24314;筑工程市场上的竞争力也在不断上升,人们对建筑工程施工质量的要求在不断提高,所以,我国建筑工程企业要想提高自身的竞争实力就需要努力提高自身的建筑施工质量,而建筑施工质量的影响因素有很多种,在?#23548;?#26045;工中要根据工程的?#23548;首?#20917;进行施工质量的制约。
  一、建筑工程质量管理的作用
  建筑工程质量决定了一个企业的发展命脉,质量管理的好与坏,是与企业利益和人们的生命财产安全息息相关。良好的质量能够增加建筑物的耐久度,提升建筑物的使用安全,延长建筑物的使用年限,减少建筑物的维修费用,为企业节约资金,并为人们的生产与生活创造舒适的环境,对推动我国社会主义现代化建设有着重要的作用。通过对建筑工程进行科学的管理,制?#21152;?#21709;工程质量的多种因素,以达到提高建筑工程质量。建筑工程质量管理是施工管理的重要组成部分,对推动工程的技术进步、优化建筑的施工管理起到了重要的作用,可以?#34892;?#30340;降低建筑项目施工和使用的过程中避开工程质量事故的发生概率,对经济的发展和社会的稳定起到积极的推动作用。因此,质量管理是企业稳定发展的关键和核心,质量的好坏关系到建筑项目投资能否成功,作为建设工程的管理人员,必须以尽职尽责的精神,提高质量责?#25105;?#35782;,将质量责任切实的落实到每?#22351;?#24037;序中,确保建设工程质量,保证施工正常?#34892;?#22320;进行,从而达到预期的质量要求。
  二、建筑施工质量管理措施
  1、施工准备阶段的技术管理
  (1)建立完善的技术管理制度
  完善的施工技术管理制度,是使工程质量达到要求的重要保障。因此,必须认真贯彻执行工程建设的有关技术标准和技术法规。不断加强施工管理人员的强制?#21592;?#20934;的培训,以提高其执行标准的能力。坚决杜绝违反强制?#21592;?#20934;的行为,做到及时发现及时处理。按规定严厉查处相关的责任人和责任单位。
  (2)推行材料制约措施,狠抓图纸会审工作
  在建筑施工中材料是保障施工质量与成本具有较高水平的重要因素。材?#20064;?#25324;施工的原材料、成品、配件等,如果材料不符合设计的要求,施工质量就很难达到预期目标,所以加强材料监管力度势在必行。在施工中要编制材料购买方案。严格的将材料的品牌、材质、规格以及数量等信息进行规定,并且在进行采购过程中应当实施多方询价,相互比较的措施,购买材料应当按需购买,避开造成浪费的现象。材料的购入次序以及保管工作也是至关重要的,购入次序应当根据施工的进度,优化材料的进场次序与间隔时间来制定。而材料保管应当按照材料的材质等进行分类保管(易燃易爆品应?#22791;?#20104;相应的保护措施)。并且好药严格遵守材料的抽查审核制度。将抽查与检验结果及时的汇报给业主以及设计单位。建筑施工技术管理还要加强对图纸会审工作的落实力度。这样可以?#34892;?#30340;保证施工人员领会设计意图,完成施工要求。具体措施是要检查图纸是否符合国家的相关标?#21152;?#27861;规,图纸的总说明是否符合图纸设计内容,图纸规定的技术要求是否明?#33539;?#20110;存疑之处,设备安装图的标高尺寸是否符合土建图等理由。如果以上的理由存在或无法解决,应当及时与设计部门进行沟通。
  2、施工阶段的施工技术管理
  (1)及时进行技术?#22351;?br>  技术?#22351;?#26159;一项不容忽视的重要工作。对保证工程施工进度和工程质量至关重要。整个工程施工,各分部分项工程,均需进行及时准确的技术?#22351;住?#29305;殊和隐蔽工程,更应加强技术?#22351;?#24037;作,应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求;采用的新结构,新工艺提出的技术要求等。
  (2)关于工程质量的管理
  工程质量目标的制约管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。在对重要单元工程或采用新工艺、新技术设计的单元工程施工时,应成立攻关小组,及时解决施工中的技术难题,保证工程质量。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量制约。施工中因管理失误造成的工程质量理由,不论其理由严重与否,都应认真对待,制定好处理方案。
  (3)关于工程进度与成本的管理
  技术管理必须按?#23637;?#23450;的进度目标,全面执行施工进度计划。针对某些工作的?#23548;?#36827;度,及时调整好后续工作的进度计划安排;随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。对有分包的工程项目,应注意协调双方有工序衔接关系的工作面的施工,不能影响整体工期目标。
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